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如何提高電加熱器的質(zhì)量 |
2019-09-10 閱讀次數(shù):[6018] |
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生產(chǎn)電加熱器有關(guān)物料進入生產(chǎn)線后,首先須避免因為操作或使用不當(dāng),而造成物料作業(yè)不良。電加熱器每工段及相互工段需進行自檢、互檢、及抽檢。電加熱器成品需品管進行檢查,合格品才可以入庫, 寧愿不當(dāng)首要,但是質(zhì)量要好 質(zhì)量是企業(yè)的生命之所在,員工是企業(yè)的主人,電加熱器質(zhì)量的提高需要大家共同努力、共同參與。我們希望廣大員工多觀察、勤思考,主動學(xué)習(xí)操作技能,提高自身素質(zhì),以主人翁的精神切實參與到公司的生產(chǎn)管理中來,并積極為企業(yè)的生產(chǎn)和管理進言獻策。 質(zhì)量代表企業(yè)的形象,是企業(yè)的生命之所在,每個電加熱器企業(yè)要有好的效益,就必要對電加熱器有一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求,電加熱器質(zhì)量一旦沒有,也將意味著企業(yè)即將走向虧損甚至破產(chǎn)的局面,怎樣把電加熱電加熱器質(zhì)量提高上去?我從個人角度,認為有以下幾個方面。 首先,要加強管理,眾所周知,好的開端是成功的一半,加強管理是一項必不可少的內(nèi)容。 強化過程管理。過程管理主要操作過程控制來完成,其中包括對電加熱器的質(zhì)量管理與操作人員的主觀能動性管理。過程管理相比其他環(huán)節(jié)復(fù)雜而多變,需要操作人員具備自檢自查的責(zé)任感與能力,又需要他們能夠嚴(yán)格執(zhí)行制定好的工藝標(biāo)準(zhǔn)。目前,譬如我們廠的操作人員不能主動尋找問題,而只是被動聽從別人提出的整改要求,結(jié)果使電加熱器質(zhì)量得不到根本的保證,出現(xiàn)治標(biāo)不治本的情況,要制定出一套完整的工藝管理細則,就顯得很重要了。 嚴(yán)格現(xiàn)場管理。企業(yè)的生產(chǎn)要求,企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)該是經(jīng)營管理程序化、生產(chǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和職工個人行為規(guī)范化等的和諧統(tǒng)一,這是保證電加熱器的基礎(chǔ)性工作。玩具企業(yè)中周轉(zhuǎn)流通的環(huán)節(jié)較多,涉及到程序也就較多,因此必要狠抓現(xiàn)場管理:一是抓內(nèi)部規(guī)章制度的完善;二是抓員工的行為規(guī)范。按照各車間周轉(zhuǎn)工序制定出合理的現(xiàn)場管理與操作規(guī)范,天天監(jiān)督,日日檢查,久而久之就形成了一種習(xí)慣,同時通過規(guī)范員工的工作行為和公德素養(yǎng),增強員工的職業(yè)道德意識和自我的約束能力,使員工成為高素質(zhì)的社會人,這樣可使企業(yè)營造出環(huán)境整潔、生產(chǎn)規(guī)范的氛圍,從而保證物流暢通,促使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。 再次,注重人才培訓(xùn)。企業(yè)通過人的素質(zhì)體現(xiàn),企業(yè)產(chǎn)品是由全體員工共同生產(chǎn),因此員工的技術(shù)水平、思想素質(zhì)及精神狀態(tài)都直接影響電加熱器產(chǎn)品的質(zhì)量。 思想決定行動,行動養(yǎng)成習(xí)慣。對管理人員進行管理培訓(xùn),對操作人員應(yīng)進行操作技能培訓(xùn),通過外派人員引進力量,就地講解等方式,有效的吸取管理知識、工藝方法和實用的操作技能,以提高員工的文化,專業(yè)素質(zhì),在學(xué)習(xí)中加強質(zhì)量意識教育,使員工在潛移默化中提高個人素質(zhì)。為保證電加熱器產(chǎn)品質(zhì)量,要不定期的組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)工藝標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的工藝管理實施細則,使其形成規(guī)范的操作意識。另外,有針對性的開展專業(yè)崗位技能培訓(xùn)、崗位練兵、崗位競賽等,可使操作人員發(fā)揮的工作能力,為企業(yè)創(chuàng)造利潤。 總之,一定要強化工藝管理,以促進質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高,通過使電加熱工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理程序化,努力培養(yǎng)、訓(xùn)練員工的個人素質(zhì)等,提升企業(yè)的內(nèi)外部競爭實力,擴大電加熱器影響以獲取更大的利潤。 |
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